遵义金紫阳食品有限公司|快速消费品(食品/饮料/化妆品)

工作描述：于2012年5月进入金紫阳食品任职董事长特别助理(副总级）主要工作：1、诊断公司各部门运行中存在的问题并提出对应整改方案跟进改善。2、协助董事长拟定年度战略规划跟进各部门执行。3、协助跟进各部门每周/月工作检讨/季度经营分析。4、针对各部门稽查相关工作执行情况并提出问题跟进其改善。
2013年4月兼任人力资源部总监主要工作：
1、根据人力资源六大模块整改推动工作。规范了公司薪酬晋升结构。2、推行绩效考核制度与薪酬挂钩，薪酬的高与低与其工作业绩的好与坏成正比（每年度不加底薪只增加考核金额），以此促进工作动力提升工作效益。3、制定规范了企业文化建立与传播。4、修正规范了相关行政管理办法。
2014年1月主管生产、品质、设备、供应物流、人力资源部门；根据公司的实际运作情况拟定了三点工作方针：1、狠抓执行力！加大执行力跟进考核力度，使其形成一种工作行为习惯。2、狠抓资源整合！建立机制全员参与管理监控，整合全员智慧改善生产中问题。3、狠抓自我检讨！“我是一切问题产生的根源”把这种反省思维灌输到每一个员工心中，使其杜绝内耗能快速改善问题及预防问题。
2015年9月至今主导目前国内最先进管理模式“分之合经营管理模式”运行工作的开展。

宁波继明电器有限公司|电子技术/半导体/集成电路

工作描述：本人于2009年10月加盟添成集团旗下釜缨钮扣厂及添成钮扣厂任职副总经理。在2011年6月调任继明电器有限公司任副总经理，本人主要负责公司各部门的全面日常工作开展。公司主要是以商贸、制造为一体化的LED灯饰/节能灯、风扇、小家电器。
本人在工作上取得的管理结果：
1、针对各部门建立各种管理机制来促进各个部门的工作绩效提升(例：各部门管理指标的建立和优化、全员自主改善提案的推行、
各部门成本控制预算管理、推动部门每周自我工作诊断管理模式、个人和部门的工作业绩竞争考评机制等）；
2、同时也建立各部门职员《问责制工作要求规范》，其目的就是明确要求各个工作岗位的具体工作达成到的标准，以此工作标准为工作跟进或追究责任的依据。
3、推行《各部门绩效考核》与部门相关管理人员薪资挂钩，大大提高管理人员的积极性和工作业绩。
4、建设企业文化传播平台，公司发展愿景、相关制度或经营策约、相关优秀员工事迹等，定期运用墙报、厂报进推广，大力发扬企业经营的正能量。
5、打造公司招揽人才的“聚才”之道体系，保障公司持续发展运营的生命力。

东莞华兴电器有限公司|其他行业

工作描述：该公司是一家香港上市公司，在大陆有6家控股公司，本人主要工作是协助总经理作公司生产系统年度经营战略规划的制定。统筹管理生产相关各部门工作效率的跟进、事务调配、绩效考核、业绩评估、教育训练等；协调解决相关部门上报之工作事项，以达成公司月度、季度、年度经营战略规划管理项目指标为工作准纯。
主要工作如下： 
1、根据公司制定的经营战略规划拟定生产相关各个部门管理项目考核指标进行跟进、诊断、修正、改善； 
2、根据生产管理指标为依据，定期对部属岗位职责调配分工，以便根据部属的工作优缺点最大化激发部属工作热情； 
3、随时掌握生产相关部门在工作中的状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中问题； 
4、坚持到生产车间“现场、现物、现实”为改善问题准则；深入工作场所了解掌控工作过程中的品质、产量、成本、交期、环境、士气等； 
5、根据统计的有关管理项目指标数据进行调整或确认，确保绩效考核制度持久公平； 
6、审核生产相关部门各阶段工作总结，并主持检讨跟踪改善。

东莞首林电子|其他行业

工作描述：
公司是一家为台资性质之开关电源TV电源模块制造企业。主要客户关系有日本石北、阪东机电、光宝集团、PHILIY、SONY
一、1、管理代表工作主要负责跟进ISO9001、14001、ROHS指令等相关文件修定或编制、生产过程执行状况确认。
二、兼总裁助理完成以下工作：
1、负责对生产部、品管部、工程部、研发部、采购部、行政部、业务部、财务部、物控部各部门作业流程之制作，工作协调，奖惩办法之设制。年终考核之建立推行。
2、公司各部门程序文件之修定编写
3、公司各部门管理制度之修定建立
4、人力资源系统建立、完善、开发，企业文化营造和传播
5、训练教材编写，训练计划设定、培训讲学能力。
6、主导ISO9001/14001国际质量认证系统的全面推进和辅导。
7、主持公司各部门日常管理工作，生产进度掌控及不良改善确认与追溯。
8、全面执行和查核落实董事会议作出的有关经营管理的工作决定。
9、负责召集和主持各部门工作协调会并督促部门工作进展；协助总经理建立建全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
10、负责规范公司管理考核制度、组织实施、检查和考核。

东莞富华电子|其他行业

工作描述：该公司是一家注册为港资性质企业，员工人数约1500人。一、1999年8月-2000年6月任储备人事助理，主要工作：
1、人员的出勤考核、抽查、统计管理；
2、人员的现场招聘、初试；员工入职和离职手续的办理；
3、根据人力资源战略规划，各部门用人需求，汇编和落实年度/月度教育训练计划和组织安排新进员工，在职员工的培训工作；
4、制定与完善岗位职责说明书；
5、人事流程之制定、修订；人事档案之归档与管理；
6、办公用品之采购、统一管控（分发、登记）；
二、2000年7月-2002年2月任人事主管工作，主要工作是整理完善人事管理制度：人事需求申请规定
人员招聘管理规定、入职管理规定、试用管理规定、培训管理规定、人事异动管理规定、离职管理规定、作息与考勤管理规定、假期管理规定、奖惩管理规定
绩效考核管理规、工资管理规定、福利管理规定及行政总务后勤管理制度等等。
三、2002年3月-2003年3月任人事经理工作，主要工作是围绕人力资源六大模块开展具体管理工作和行政后勤管理工作